Kapitał intelektualny

• Wiedza i unikalne doświadczenie – ponad 22 000 zaangażowanych i wysoko wykwalifikowanych pracowników, w tym kadra o bogatym doświadczeniu w pracy w sektorze rafineryjnym, petrochemicznym, energetyce i wydobyciu.
• Systemy zarządzania – stała dbałość o najlepsze standardy działania i najwyższą możliwą efektywność operacyjną. Realizacji tych celów służy Zintegrowany System Zarządzania.
• Polityki i Procedury Należytej Starannościw zakresie poszczególnych obszarów działalności, zapewniające najwyższej jakości standardy zarządzania.
• Badania i rozwój technologiczny – realizacja projektów ukierunkowanych na zwiększenie efektywności przerobu ropy w zakładach produkcyjnych, spełnienie wymogów środowiskowych oraz intensyfikację produkcji petrochemicznej.
• Własne jednostki badawczo-rozwojowe: budowa Centrum Badawczo-Rozwojowego w Płocku (planowane otwarcie pod koniec 2020 roku) oraz działające w Czechach – Unipetrol Research and Education Centre i Polymer Institute Brno.
• Kultura innowacji:
  • Motywowanie pracowników do tworzenia innowacyjnych rozwiązań technicznych i technologicznych poprzez, m.in. wdrażanie wewnętrznych projektów i platform intranetowych do stymulowania procesów innowacyjnych i zarządzania wiedzą.
  • Motywowanie pracowników do wdrażania innowacji z zewnątrz w tym, między innymi poprzez aktywny udział w prowadzonych w Grupie ORLEN inicjatywach mających na celu dostarczenie innowacyjnych rozwiązań przygotowanych między innymi przez startupy.

• Budowa ekosystemu innowacji wokół PKN ORLEN. Strategiczne obszary inwestycji w innowacje, nowe technologie i modele biznesowe, kluczowe dla wzmocnienia pozycji konkurencyjnej w horyzoncie 2030+ zostały zdefiniowane w opublikowanej w 2019 roku Strategicznej Agendzie Badawczej (SAB). SAB to długofalowa strategia rozwoju innowacji, która przekłada cele strategii biznesowej na konkretne obszary działań innowacyjnych i badawczo-rozwojowych.
• Wzmacnianie dialogu ze środowiskiem uczelni, instytutów naukowo-badawczych, wynalazców i innowatorów, akceleratorów i startupów technologicznych, a także producentów i dostawców innowacyjnych technologii.
• Uruchomienie narzędzi pozyskiwania innowacji: akcelerator i fundusz CVC.
• Rozwój współpracy ze startupami.
• Własne prace badawcze i testy usprawniające procesy, udoskonalające produkty i optymalizujące wsady.
• Prace nad własnymi technologiami.

• Realizacja lub przygotowywanie do realizacji blisko 50 umów na projekty badawczo-rozwojowe, z czego 5 kontynuowanych projektów stanowią projekty współfinansowane ze środków publicznych krajowych (Program sektorowy INNOCHEM) oraz europejskich (Program Horyzont 2020). Przykładowe projekty realizowane w 2019 roku w PKN ORLEN można znaleźć w sekcji „Badania i rozwój technologiczny”.
• W ramach projektu budowy Centrum Badawczo-Rozwojowego do końca 2019 roku zakończone zostały prace projektowe dla głównych obiektów, roboty konstrukcyjne dla budynku biurowego oraz główne prace związane z zewnętrznymi sieciami i mediami. Planowane otwarcie Centrum pod koniec 2020 roku.
• Realizacja kluczowych inwestycji: m.in. uruchomienie instalacji PPF Splitter w Możejkach przez spółkę ORLEN Lietuva, która umożliwia produkcję propylenu klasy polimerowej z niepełnowartościowych wsadów gazowych; rozpoczęcie inwestycji rozbudowy nawozów – budowa trzech kluczowych instalacji w ANWILU, tj. kwasu azotowego, neutralizacji i granulacji; podpisanie umowy przez ORLEN Południe na budowę pierwszej w Polsce instalacji do produkcji ekologicznego glikolu propylenowego oraz na zakup projektu bazowego i licencji dla instalacji produkującej bioetanol drugiej generacji.
• Projekty realizowane w ramach umacniania kultury innowacji:
  • 4. edycja Programu Twórca, w ramach którego nagradzane są  pracownicze idee i inicjatywy w zakresie innowacji technicznych i technologicznych, mogące znaleźć zastosowanie w Grupie ORLEN, jak i poza nią. Od 2015 roku zgłoszono już 106 inicjatyw, spośród których nagrodzono 16 inicjatyw (w tym 5 o charakterze wynalazczym).
  • Konkurs o nagrodę Prezesa Zarządu na najlepszą pracę badawczą na rzecz PKN ORLEN dla przedstawicieli świata nauki.
  • Promowanie inicjatywy pracowników – konkurs na Innowacyjny Projekt Roku, w 2019 roku  ten tytuł otrzymał projekt „Wdrożenie modelu wirtualnej rzeczywistości (VR) dla kluczowych działań operacyjnych na instalacjach produkcyjnych – etap I Olefiny”
  • Zaangażowanie pracowników w realizowane programy akceleracyjne, w tym Electro Scale Up oraz Scale Up mające na celu oszacowanie potrzeb w zakresie poszukiwanych innowacyjnych rozwiązań oraz przeprowadzenia ich pilotażowych wdrożeń.

Rozwój kapitału intelektualnego wiąże się dużymi nakładami finansowymi, ale ma jednocześnie istotny wpływ na kapitały ludzki, społeczny i produkcyjny. Przykładem jest własne Centrum Badawczo-Rozwojowe, które powstanie w Płocku. Zostaną w nim zatrudnieni specjaliści  o wysokich kompetencjach w  obszarze B+R. Zostanie stworzona nowoczesna platforma współpracy ze środowiskami naukowymi. Inwestycja ta umożliwi rozwój i wdrażanie własnych technologii.

Kluczowe projekty rozwojowe realizowane w Grupie ORLEN mają na celu zwiększenie efektywności przerobu ropy w zakładach produkcyjnych, spełnienie wymogów środowiskowych oraz intensyfikację produkcji petrochemicznej wraz z poprawą efektywności procesowej i energetycznej w tym obszarze poprzez realizację Programu Rozwoju Petrochemii. Zwiększenie efektywności aktywów produkcyjnych oraz budowa nowych biznesów w perspektywie krótkoterminowej przełożą się na wskaźniki przypisane kapitałowi finansowemu.