Polityka Różnorodności

W PKN ORLEN kwestie związane z zarządzaniem różnorodnością uregulowane są w poniższych dokumentach obowiązujących w spółce:

• Regulamin Pracy dla PKN ORLEN,
• „Wartości i zasady postępowania PKN ORLEN”,
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników PKN ORLEN,
• Polityka zarządzania potencjałem Pracowników Grupy ORLEN,
• Strategia CSR dla PKN ORLEN (zapisy w zakresie zarządzania rozwojem i różnorodnością),
• Polityka określająca warunki i zasady pracy osób niepełnosprawnych w PKN ORLEN,
• Polityka zasad udzielania pomocy pracownikom PKN ORLEN w sytuacjach kryzysowych,
• Odrębny wewnętrzny akt organizacyjny w sprawie programu Pracodawca Przyjazny Rodzinie.

Celami działań związanymi z zarządzaniem różnorodnością są:

• Równe traktowanie pracowników w zatrudnieniu oraz zakaz dyskryminacji,
• Poszanowanie dla różnorodności,
• Zarządzanie różnicami kulturowymi,
• Otwartość na zatrudnianie osób wykluczonych społecznie lub zagrożonych marginalizacją na rynku pracy, ułatwianie im zatrudnienia w spółkach Grupy ORLEN i tym samym podnoszenie wskaźnika zatrudnienia osób niepełnosprawnych,
• Wspieranie inicjatyw pracowniczych związanych z praktykami równościowymi w firmie,
• Polityka wynagradzania i premiowania,
• Standardy zatrudniania i wynagradzania oddelegowanych pracowników, tj. ekspatów i inpatów,
• Dostosowanie miejsc pracy do potrzeb pracowników (np. osób z niepełnosprawnościami, matek karmiących),
• Wsparcie dla grup osób znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej,
• Działania wspierające godzenie życia zawodowego i prywatnego (tzw. Programy Work-Life Balance).

Ponadto polityka różnorodności realizowana jest poprzez następujące działania:

• Organizacja szkoleń zawierających tematykę zarządzania różnorodnością, przeprowadzanie kampanii informacyjnej dotyczącej budowania świadomości nt. niepełnosprawności w miejscu pracy uwzględniając spotkania informacyjno-konsultacyjne dla pracowników PKN ORLEN i spółek z Grupy ORLEN, dyżury ze specjalistą w tym zakresie,
• Wolontariat pracowniczy,
• Uwzględnianie aspektów dot. różnorodności w procesach i narzędziach HR (m.in.: rekrutacja, szkolenia i rozwój, wynagradzanie) oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej,
• Warsztaty dla ekspatów w zakresie zarządzania różnicami kulturowymi,
• Cykliczne przeprowadzanie wśród pracowników badania zaangażowania i satysfakcji z pracy,
• Powołanie zespołu koordynującego przeciwdziałanie mobbingowi (Komisja Antymobbingowa powoływana przez pracodawcę do rozpatrywania skarg na wypadek zaistnienia w spółce zachowań mobbingowych),
• Powołanie funkcji Rzecznika ds. Etyki, do którego można zgłaszać naruszenia „Wartości i zasad postępowania PKN ORLEN S.A.” (czyli dotyczących także dyskryminacji i mobbingu),
• Powołanie Komitetu Kapitału Ludzkiego, który opiniuje, zatwierdza/przekazuje do zatwierdzenia przez Zarząd PKN ORLEN i monitoruje przestrzeganie „Wartości i zasad postępowania PKN ORLEN S.A.” w szczególności rozpatruje istotne naruszenia, podejmuje działania naprawcze, wydaje wytyczne a także rozpatruje istotne zagadnienia dotyczące kwestii etycznych,
• Podpisanie Deklaracji współpracy pomiędzy Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych i PKN ORLEN, co zainicjowało działania mające na celu zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami w Grupie Kapitałowej. Efektem tych działań było przystąpienie do Programu „Praca-Integracja”. Obok PKN ORLEN do Programu przystąpiło siedem spółek Grupy ORLEN: ANWIL, ORLEN CUK, ORLEN Eko, ORLEN KolTrans, ORLEN Ochrona, ORLEN Paliwa oraz ORLEN Południe.

W skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej PKN ORLEN wchodzą członkowie z wykształceniem m.in. w zakresie prawa, ekonomii i chemii oraz różnorodnym doświadczeniem zawodowym. Na 31 grudnia 2019 roku w skład Zarządu spółki wchodziło 5 mężczyzn i 1 kobieta, a w skład Rady Nadzorczej wchodziło 6 kobiet i 4 mężczyzn. Struktura wiekowa Członków Zarządu przedstawiała się następująco: 30-39 lat – 1 osoba, 40-50 lat – 4 osoby, 60-70 lat – 1 osoba, a Rady Nadzorczej: 40-49 lat – 6 osób, 50-60 lat – 1 osoba, powyżej 60 lat – 3 osoby.

Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci i wieku