W 2019 roku zintensyfikowaliśmy działania w kierunku budowy multienergetycznego koncernu. Mamy ambicję stać się liderem transformacji energetycznej w Polsce, a to wymaga stworzenia silnego koncernu o zdywersyfikowanych źródłach przychodów i zysków, odpornego na ryzyka i wahania rynkowe. W tym celu kontynuowaliśmy proces przejęcia kapitałowego Grupy LOTOS, poprzez który umocnimy naszą pozycję na międzynarodowym rynku, a także zwiększymy możliwości produkcyjne i inwestycyjne. W ubiegłym roku rozpoczęliśmy też proces przejęcia Grupy ENERGA, sfinalizowany w kwietniu 2020 roku. Transakcja ta pozwoli efektywniej wykorzystać potencjał obu firm, umożliwi dalszy rozwój obszarów, w których są one już aktywne, m.in. elektromobilność i wejście w nowe projekty, np. morskie farmy wiatrowe. Podejmowane działania optymalizacyjne, a także realizowane inwestycje rozwojowe przełożyły się na bardzo dobre wyniki finansowe, w tym zysk netto na poziomie 4,3 mld zł. Jesteśmy też dobrze przygotowani na różne scenariusze. Stabilna sytuacja finansowa PKN ORLEN, którą potwierdzają wyceny od międzynarodowych Agencji ratingowych, pozwala nam kontynuować akwizycje i strategiczne projekty, w tym rozwój aktywów rafineryjnych, Program Rozwoju Petrochemii, czy działania wzmacniające spółki z Grupy Kapitałowej.

Poprzez inwestycje organiczne i nieorganiczne wzmacniamy pozycję PKN ORLEN jako lidera w branży paliwowo-energetycznej w regionie. Przede wszystkim, zwiększamy ekspozycję Koncernu na perspektywiczną branżę petrochemiczną poprzez realizację największego w historii Spółki programu inwestycyjnego, tj. Programu Rozwoju Petrochemii (rozbudowa Kompleksu Olefin, budowa Kompleksu Fenolu i Pochodnych Aromatów) oraz szereg projektów realizowanych w GK PKN ORLEN, mi.n. Polietylenu 3 w Unipetrolu, intensyfikacji produkcji nawozów w ANWILU czy innowacyjnej na skalę Europy instalacji Glikolu Propylenowego w ORLEN Południe. W ramach rafinerii, koncentrujemy działania na podnoszeniu efektywności produkcji obecnych aktywów poprzez m.in. projekty Visbreaking, Maxene, modernizację Hydrokrakingu w PKN ORLEN czy pogłębionego przerobu ropy w ORLEN Lietuva.

Równolegle dla wsparcia długoterminowego potencjału w całym segmencie Downstream, PKN ORLEN realizuje projekt pt. Centrum Badań i Rozwoju. Inwestycja zgodnie z harmonogramem zostanie oddana do użytku jeszcze w tym roku. Dzięki tej inwestycji PKN ORLEN będzie miał możliwość dalszej optymalizacji procesów, opracowywania i wdrażania własnych technologii i rozwiązań, co przyniesie wymierne korzyści finansowe w przyszłości.

W ramach prowadzonych procesów produkcyjnych dążymy do coraz efektywniejszego wykorzystania surowców i optymalizacji produkcji, by wzmocnić naszą konkurencyjność na międzynarodowym rynku. W minionym roku przekroczyliśmy o blisko 500 tys. ton rekordowy przerób ropy naftowej z 2018 roku. Utrzymaliśmy również wysoki, bo 96% poziom wykorzystania mocy produkcyjnych oraz znacząco poprawiliśmy uzyski paliw. Rozpoczęliśmy budowę kluczowej dla płockiej rafinerii instalacji Visbreakingu, która będzie skuteczną odpowiedzią na stale rosnące zapotrzebowanie na produkty wysokomarżowe. Rozwijaliśmy też nowoczesną, przyjazną środowisku technologię produkcji wodoru. Inwestowaliśmy w odnawialne źródła energii, czego efektem jest zaawansowany etap planów w zakresie budowy morskich farm wiatrowych oraz produkcję energii w instalacjach fotowoltaicznych. Włączyliśmy się także w rozwój elektromobilności w Polsce, budując sieć ładowarek na stacjach. W kolejnych latach będziemy wzmacniać nasze aktywa produkcyjne, aby wydłużać łańcuch wartości z korzyścią dla całej Grupy, naszych Akcjonariuszy, a także krajowej gospodarki.

W minionym roku z sukcesem rozwijaliśmy naszą sieć stacji paliw zarówno w Polsce, jak i za granicą. W Niemczech jesteśmy już obecni we wszystkich landach. Przygotowywaliśmy się również do uruchomienia pierwszej stacji pod marką ORLEN pod Berlinem i na początku 2020 roku tę stację otworzyliśmy. Z sukcesem weszliśmy na nowy rynek – Słowację, otwierając 10 stacji już w pierwszym roku działalności.
Na wszystkich rynkach modernizowaliśmy także istniejące stacje. Zwiększyliśmy sprzedaż paliw, poszerzyliśmy ofertę pozapaliwową, koncentrując się przede wszystkim na produktach polskiego pochodzenia.
Konsekwentnie stawialiśmy też na wzrost udziału innych niż konwencjonalne źródła zasilania samochodów, unowocześniając sieć stacji pod kątem dostępności paliw alternatywnych. W ramach prowadzonej działalności biznesowej postawiliśmy na innowacje, zarówno poprzez nawiązanie współpracy ze start-up’ami, jak i wdrażanie nowych rozwiązań, jak chociażby technologia VR do szkoleń pracowników i rozwiązania z zakresu diagnostyki predykcyjnej dla produkcji czy usługę mobilnego kasjera w sieci detalicznej.

Rok 2019 był kolejnym z rzędu, gdy osiągnęliśmy rekordowe wyniki sprzedaży w segmencie Downstream, plasując na naszych rynkach macierzystych blisko 33 mln ton produktów rafineryjnych i petrochemicznych. Dobra współpraca obszaru produkcji, logistyki i handlu umożliwiła płynną realizację naszych zobowiązań handlowych. Wzmacnialiśmy też relacje z naszymi obecnymi klientami, a także aktywnie poszukiwaliśmy nowych rynków zbytu. Rozwijaliśmy działalność sprzedażową, również za granicą, gdzie generowane jest ponad 60 proc. przychodów spółki. Korzystny wpływ na osiągane przez nas wyniki sprzedażowe miało także wysokie tempo wzrostu polskiej gospodarki oraz dobra koniunktura na rynku pracy.

W 2019 roku dążyliśmy do tego, aby jeszcze bardziej zminimalizować wpływ naszej działalności na środowisko. Dostosowywaliśmy ją do wymagań wynikających z Konkluzji BAT LVOC dla przemysłu petrochemicznego. Nasze spółki są zobowiązane do realizacji działań środowiskowych zarówno w obszarze formalno-prawnym, inwestycyjnym, jak i organizacyjnym. Jednym z nich jest wdrażanie systemu wykrywania i likwidacji wycieków LDAR na instalacjach. W obszarze rafinerii przeprowadzono pierwsze pomiary weryfikacyjne w ramach utrzymania systemu LDAR, które potwierdziły wysoką szczelność tych instalacji. Pod koniec ubiegłego roku opublikowane zostały kolejne Konkluzje BAT, tym razem dla spalania odpadów. Stawiają one przed nami ambitne zadanie przeanalizowania wymagań i podjęcia ewentualnych działań dostosowawczych.

W 2019 roku wypracowaliśmy bardzo dobre wyniki operacyjne, pomimo niekorzystnego wpływu otoczenia makro. Zysk EBITDA LIFO wyniósł 9,2 mld zł, a zysk netto 4,3 mld zł. Konsekwentnie wykorzystywaliśmy potencjał segmentu detalicznego osiągając po raz kolejny rekordowy rezultat EBITDA LIFO, na poziomie ponad 3 mld zł. Było to możliwe m.in. dzięki wyższej sprzedaży wolumenowej o 4%, wyższym udziałom na rynku polskim, niemieckim i czeskim oraz kilkunastoprocentowemu zwiększeniu marży pozapaliwowej. Z kolei obszar energetyki w minionym roku dostarczył do wyniku 1,6 mld zł, co potwierdza, że obrany przez nas kierunek budowy silnego koncernu multienergetycznego ma głębokie uzasadnienie. Koncern posiada stabilne fundamenty finansowe – zadłużenie netto uległo zmniejszeniu o blisko (-) 3,2 mld zł do 2,4 mld zł, a dźwignia finansowa wyniosła 6,3%. PKN ORLEN systematycznie dzieli się zyskami ze swoimi akcjonariuszami. W 2019 roku wypłaciliśmy rekordową w historii spółki dywidendę – 3,5 zł na jedną akcję. Przeznaczyliśmy na to prawie 1,5 mld zł. Kondycja finansowa koncernu jest dobra, myślimy o niej w perspektywie długofalowej, realizując działania, które w przyszłości będą konsekwentnie wzmacniać przewagi firmy.

Grupa ORLEN to firma globalna, nasze produkty można znaleźć już w 116 krajach na 6 kontynentach, a 60 proc. przychodów generowanych jest za granicą. Dlatego wzmacniamy rozpoznawalność marki ORLEN. Chcemy w pełni wykorzystywać nasz potencjał, do czego niezbędny jest spójny wizerunek. W ubiegłym roku podjęliśmy strategiczną decyzję, by budować jedną międzynarodową markę. Rozpoczęliśmy proces co-brandingu, który jest pierwszym krokiem w kierunku pełnego rebrandingu sieci. Postawiliśmy również na globalne kanały komunikacji. Stąd nasze zaangażowanie w Formułę 1 i współpraca z Robertem Kubicą, jedynym polskim kierowcą w najbardziej prestiżowych wyścigach na świecie. O tym, że była to dobra decyzja, świadczą uzyskane korzyści - w samym 2019 roku ekwiwalent reklamowy ekspozycji naszej marki w telewizji, tylko przy okazji wyścigów F1, wyniósł ponad 173 mln zł. Chcemy jeszcze skuteczniej budować przekaz i pozycjonować naszą markę, dlatego w 2019 roku założyliśmy razem z PZU dom mediowy Sigma BIS. W ten sposób wpisujemy się w globalny trend tworzenia kompetencji marketingowych wewnątrz firmy, zwiększając tym samym efektywność wydatków i generując konkretne oszczędności.